Le management des employés peut s’avérer difficile, pourtant, leur présence au sein d’une entreprise semble inévitable. Avec la routine professionnelle et le manque de motivation, les salariés risquent parfois de ne plus se sentir à l’aise. C’est pourquoi il s’impose de leur offrir une perspective d’évolution. Mais lequel d’entre eux mérite une promotion ? Y a-t-il des signes particuliers permettant de savoir qu’un collaborateur en a besoin ?
Le salarié arrive-t-il à gérer les échecs ?
Peu importe le secteur d’activité de votre entreprise, retenez que l’échec peut arriver à un moment inattendu. Dans le cas d’un non-achèvement d’un projet par exemple, toutes les personnes participant au développement de la société doivent résister à la pression, au stress et aux règles appliquées. C’est l’occasion idéale pour donner une promotion au collaborateur agissant avec un excellent état d’esprit de croissance. Il ne se sent pas démoraliser par la défaite, mais considère la situation comme une chance pour montrer sa valeur.
En confiant des missions importantes à un salarié capable de surmonter les difficultés, vous aurez la certitude d’atteindre votre but. L’employé, de son côté, en bénéficiant de votre encouragement, aura de quoi s’inspirer pour assurer l’avenir de l’entreprise.
L’employé montre-t-il son leadership ?
Un salarié pense souvent à tort qu’il doit attendre une promotion ou une forme de reconnaissance de la part du dirigeant pour montrer son « leadership ». Pourtant, c’est une fonction essentielle pour chaque poste. Qu’un collaborateur s’occupe de l’accueil ou de la gestion des finances, il a l’obligation de montrer son professionnalisme.
Envie de proposer une promotion à l’un de vos employés ? Faites confiance à celui acceptant qu’un vrai leader ne donne pas uniquement des ordres, mais qu’il remplisse certains rôles, dont :
- Soutenir les autres ;
- Participer aux actions visant à développer les activités ;
- Saisir les opportunités pouvant contribuer à la réussite de la société.
Le collaborateur est-il engagé ?
Aujourd’hui, 80 % des employés démissionnent ou recherchent des opportunités à l’extérieur au fil des années. Dès le début du recrutement, demandez au collaborateur s’il envisage de s’engager entièrement ou s’il veut simplement acquérir de l’expérience. Ensuite, apprenez à analyser son dévouement à travers quelques signes :
- Fournit-il un travail répondant à toutes les exigences ?
- Essaie-t-il d’évoluer en améliorant son travail ?
- Recherche-t-il d’autres ressources ?
- Vous pose-t-il des questions pour mener à bien les missions ?
- Participe-t-il aux activités Team Building ?
L’employé identifie-t-il les problèmes ?
Les managers, les responsables et le dirigeant ne perçoivent pas souvent tous les problèmes organisationnels au sein d’une entreprise. C’est pourquoi les salariés se doivent de les signaler tout en proposant des solutions.
Un collaborateur recevant une promotion doit disposer de certaines capacités pour détecter les soucis sociaux : les tensions entre les managers et les salariés par exemple. Il pourra alors y remédier en veillant à ce que tous les membres de l’équipe puissent en tirer des avantages, sans que les responsables interviennent.
Étant donné qu’une promotion garantit une évolution de carrière à un employé, le mieux est de la dédier à une personne qui a fait ses preuves au sein de l’organisme pendant plusieurs années.
